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当前面临的问题，是不确定性扩大引发了公共风险，我们要从公共风险方面去防范化解。但防范化解的过程中，一部分风险转移到了财政身上，变成了财政风险。从收支的角度来看都是赤字问题、债务问题，这只是一个结果。光从数字来看，似乎跟需求管理没什么区别。这只是看到现象，实际上有本质的区别。财政最终都会表现在收支、赤字、债务等一系列数字上，离开收支账本就谈不上财政。面对公共风险，一个重要方式是通过扩大财政自身的风险，把一部分公共风险转移到财政身上。大家知道，企业的杠杆可以转移到政府身上，而公共风险转移到财政身上就变成了财政风险。财政风险成为一个工具，但要保证财政可持续，就要权衡、拿捏好这个度，作为吸纳公共风险工具的财政风险不能过度使用。如果财政一点风险都不敢担，只考虑财政自身，那公共风险就会变成公共危机，最终财政也要出问题，财政也会弱化。更重要的是，作为消防队不去救火，那它就失去存在的价值和意义。财政的基本职能就是维护社会共同体的稳定和发展，应对公共风险是财政的天职，是人类社会进化出来的一种制度安排，也是防范化解公共风险的一种机制。

“路轨共构结构形式在北京乃至全国还是首次应用。”宁伟说，同一个空间集合了高速公路、轨道交通和市政道路，可以节约土地资源、缩短施工周期、共享线路周围客流资源，但这也给施工带来了巨大的难度。跟以往轨道工程相比，共构段多了一层轨道上方的上墩柱和盖梁结构，不仅工程量增加一倍，结构强度还面临严峻考验。

基于足量的用户基础，喜马拉雅自2017年6月起便开始在人工智能领域布局，先后推出了晓雅Mini、小雅Nano等全内容智能AI音箱，以更多的终端寻求新的营收入口，通过内容和硬件的深度绑定来凸显一个更有想象力的收入模型。从另一角度来看，智能AI音箱的出现也是为了加强用户习惯的培养和用户时间的争夺。根据喜马拉雅副总裁李海波的直观说法，“用户在线时长每增长一分钟，喜马拉雅对应的估值就会增加；在有小雅之前，用户每天收听喜马拉雅也就128分钟，而有了小雅之后，他们每天停留在喜马拉雅 FM 里的时间超过了3个小时。”

今天的联想已经蝶变，只因完成了当初不被人看好的两次“蛇吞象”的并购——对IBM X86服务器业务和对摩托罗拉移动业务的收购。联想知识产权总监、全球法务陈媛青说：“收购并不是一个简单的过程，尤其对于专利来讲。”“收购的过程不仅要求我们熟知国外的相关法律法规，同时要考虑双方在文化方面的差异，收购后还需对现有资产、人员、技术等方面的资源进行有效整合，这些对于企业而言是一个很大的挑战。幸运的是，联想经过良好的消化，成功的完成了两次收购。”陈媛青说。在多个国家同时发展，利用全球布局开展业务，联想创造出一种博采多国众长的文化，走出了自己的多元化、全球化之路。

但目前央行县支行在基层监管中的职能也并未完全发挥，甚至不少业内人士认为县支行在县域金融监管方面表现出一定的乏力。华南某央行县支行人士张强（化名）对21世纪经济报道记者表示，一方面地方政府对县支行支持有限；另一方面在执行和宣传货币政策方面，县支行缺乏实质性的有力手段，县支行对促进县域和农村经济发展的实际影响有限。

并购IBM 摩托罗拉 融合东西方更具竞争力“联想的发展超乎想象，硕大的办公区专利墙占了一整面墙。进进出出的中外青年无不充满活力。这一切和我十多年前采访联想简直不可同日而语！”一位资深记者表示。事实上，拨开历史的画卷，联想发展历程呈现在眼前：1984年，在北京一间空徒四壁的传达室里，联想诞生了。34年后的今天，这家当年的中国小公司，已跃然成为一个真正意义上的全球化企业。联想集团现有6万名员工，分布在全球60多个国家，使用着40多种语言进行沟通交流。联想已然扎根中国、美国和欧洲的文化土壤，正如它的多个运营总部分别位于北京、美国北卡罗来纳、巴黎和香港。